.jpg)
International Coaching Federation (ICF) to globalna organizacja non-profit, która od 1995 roku wyznacza standardy profesjonalnego coachingu na całym świecie. ICF nie tylko certyfikuje coachów i akredytuje programy szkoleniowe, ale także promuje najwyższe standardy etyczne i kompetencyjne w branży.
Edukacja podstawowa: Rozpoczęcie kariery coachingowej wymaga ukończenia akredytowanego programu szkoleniowego, który spełnia standardy ICF. Programy te koncentrują się na kluczowych kompetencjach coachingowych, takich jak etyczna postawa, obecność coachingowa czy budowanie świadomości. Warto wybierać kursy akredytowane na poziomie 1 (dawniej ACSTH) lub poziomie 2 (ACTP), które gwarantują nam możliwość podejścia do certyfikacji oraz przyspieszoną ścieżkę.
Praktyka i doświadczenie: Po ukończeniu szkolenia istotne jest zdobywanie praktycznego doświadczenia poprzez prowadzenie sesji coachingowych. Wymagania dotyczące liczby godzin praktyki różnią się w zależności od poziomu akredytacji, o który coach się ubiega.
Pierwszy zestaw skrótów dotyczy trzech poziomów akredytacji ICF, które mogą uzyskać coachowie:
Associate Certified Coach (ACC) – Ukończenie 60 godzin szkolenia specjalistycznego dla coachów i 100 godzin doświadczenia w prowadzeniu coachingu.
Professional Certified Coach (PCC) – Ukończenie 125 godzin szkolenia specjalistycznego dla coachów i 500 godzin doświadczenia w prowadzeniu coachingu.
Master Certified Coach (MCC) – posiadanie akredytacji PCC i ukończenie 200 godzin szkolenia specjalistycznego i 2500 godzin doświadczenia w prowadzeniu coachingu.
Drugi zestaw dotyczy poziomów akredytacji, uzyskiwanych przez organizacje szkolące:
Poziom 1 (dawniej ACSTH) jest przeznaczony dla organizacji, które oferują co najmniej 60 godzin nauki i 10 godzin mentoringu. Edukacja na poziomie 1 jest wyznaczona jako ścieżka do akredytacji ACC.
Poziom 2 (dawniej ACTP) jest przeznaczony dla organizacji, które oferują co najmniej 125 godzin nauki i 10 godzin mentoringu. Edukacja na poziomie 2 jest wyznaczona jako ścieżka do poświadczenia PCC.
Poziom 3, nowa oferta, jest przeznaczona dla organizacji, które oferują co najmniej 75 godzin zaawansowanej nauki i 10 godzin mentoringu (trener na poziomie MCC). Edukacja na poziomie 3 jest wyznaczona jako droga do poświadczeń MCC.
Jeśli ubiegamy się o ACC, należy ukończyć program na poziomie 1 lub 2.
Jeśli aplikujemy o PCC, należy ukończyć program poziomu 2 lub kilka programów poziomu 1, aby zgromadzić co najmniej 125 godzin akredytowanego szkolenia.
Jeśli ubiegamy się o MCC, należy ukończyć program poziomu 3, ale dopiero po otrzymaniu akredytacji PCC.
Najlepiej wybrać program na poziomie 1 lub 2 (ACSTH, ACTP). U nas to Moduły I-IV lu I-V.
Think Twice nie wymaga zbierania godzin doświadczenia. Natomiast takie wymagania ma ICF. Jeżeli chcemy akredytować się dodatkowo w ICF po ukończeniu Programu Coachingowego w Think Twice mamy obowiązek rejestrować swoje godziny doświadczenia, wg wzoru ICF Client Coaching Log. Podczas aplikacji o certyfikat w ICF, nie mamy obowiązku przesyłać tabeli do weryfikacji (ICF nie chce przetwarzać danych klientów.). Zamiast tego, przy wypełnieniu aplikacji o certyfikat składa się oświadczenie zapewniające o zgromadzeniu wymaganego doświadczenia. ICF zastrzega jednak, że może przeprowadzić audyt i sprawdzić, czy rzeczywiście jest udokumentowane doświadczenie. Klienci muszą być poinformowani o tym, do jakich celów gromadzimy ich dane i muszą wyrazić zgodę na ich przetwarzanie. To obowiązywało zawsze, ale w związku z RODO, warto więc mieć tę zgodę potwierdzoną na piśmie.
Szczegółowe zasady rozliczania godzin przez ICF, w tym minimalną liczbę godzin, rodzaje akceptowalnych sesji, metody dokumentacji oraz okres ważności zgromadzonych godzin, znajdują się na stronie ICF Global: https://coachingfederation.org/experience-requirements.
Posługując się przykładem certyfikacji na poziomie ACC: Kandydaci ACC są zobowiązani do udokumentowania co najmniej 100 godzin (75 płatnych) doświadczenia coachingowego z co najmniej ośmioma klientami po rozpoczęciu edukacji lub szkolenia w zakresie coachingu. Co najmniej 25 z tych godzin (płatnych lub bezpłatnych) musi mieć miejsce w ciągu 18 miesięcy przed złożeniem wniosku o przyznanie uprawnień.
Tu znajdziesz plik "Certyfikacja kompetencji ICF", który podsumowuje dostępne możliwości certyfikacji, wymagania oraz kolejne jej kroki (slajd 3,4 oraz 5). Tutaj znajduje się również wzór tabeli dokumentującej godziny praktyki coachingowej ("ICFClientCoachingLogTemplate").
Po uzyskaniu certyfikacji coachowie mogą rozwijać się poprzez dalsze szkolenia, mentoring, superwizję i wybór specjalizacji.
Superwizja to proces refleksyjnej nauki pod okiem doświadczonego coacha-superwizora. Pomaga ona coachom analizować własne sesje coachingowe, rozwijać samoświadomość i podnosić jakość swojej pracy. Jest szczególnie cenna dla coachów pracujących z trudnymi przypadkami lub poszukujących głębszego zrozumienia własnych mechanizmów działania.
Mentoring to wsparcie ze strony bardziej doświadczonych coachów, którzy pomagają w rozwijaniu kompetencji zgodnie np. ze standardami ICF, EMCC i innych organizacji, które dbają o standardy. Jest to kluczowy element certyfikacji – coachowie na poziomie ACC i PCC muszą przejść określoną liczbę godzin mentoringu, aby spełnić wymagania akredytacyjne. Po uzyskaniu akredytacji warto nadal korzystać z mentoringu, ponieważ umożliwia on dalsze doskonalenie umiejętności coachingowych pod okiem doświadczonego coacha. Mentoring pozwala na głębsze zrozumienie mechanizmów, doskonalenie praktyki poprzez konstruktywną informację zwrotną oraz rozwijanie własnego stylu coachingowego. To także okazja do zdobycia nowych perspektyw i pracy nad obszarami wymagającymi poprawy, co przekłada się na wyższą jakość świadczonych usług i skuteczniejsze wsparcie klientów.
W miarę zdobywania doświadczenia coachowie mogą wybierać specjalizację zgodnie ze swoimi zainteresowaniami, dotychczasowym doświadczeniem zawodowym oraz aktualnymi trendami i potrzebami rynku. Specjalizacja pozwala nie tylko na lepsze dopasowanie oferty do klientów, ale także na budowanie autorytetu w danej dziedzinie i wyróżnienie się na tle konkurencji. Coach może łączyć różne podejścia lub skupić się na jednej konkretnej niszy, co często ułatwia rozwój kariery i pozyskiwanie klientów.
Coaching biznesowy i executive coaching – praca z liderami, menedżerami i przedsiębiorcami nad rozwijaniem ich kompetencji przywódczych, podejmowaniem świadomych decyzji oraz skutecznym zarządzaniem zespołami.
Coaching kariery – wspieranie osób w planowaniu ścieżki zawodowej, zmianie pracy, rozwijaniu kompetencji i budowaniu marki osobistej. Może obejmować również pracę z osobami powracającymi na rynek pracy lub przygotowującymi się do awansu.
Coaching zespołowy – praca z zespołami nad ich efektywnością, komunikacją, rozwiązywaniem konfliktów i budowaniem współpracy. Stosowany często w organizacjach, które chcą poprawić dynamikę pracy i zwiększyć zaangażowanie pracowników.
Life coaching – wspieranie klientów w osiąganiu celów osobistych, poprawie jakości życia, zarządzaniu emocjami i relacjami oraz budowaniu większej samoświadomości.
Coaching zdrowia i wellness – skupienie na zmianie stylu życia, budowaniu zdrowych nawyków, radzeniu sobie ze stresem i poprawie dobrostanu psychicznego. Często wykorzystywany przez osoby dążące do poprawy równowagi między pracą a życiem prywatnym.
ICF organizuje wydarzenia takie jak International Coaching Week, które pozwalają coachom poszerzać wiedzę, nawiązywać kontakty i wymieniać doświadczenia z innymi profesjonalistami.
ICF wymaga od coachów regularnego odnawiania certyfikacji co trzy lata. Aby to zrobić, coachowie muszą uczestniczyć w dalszych szkoleniach i zdobywać punkty Continuing Coach Education (CCE), co zapewnia ciągłe podnoszenie kwalifikacji.
