Zapraszamy

Maciej Kocurek prowadzi warsztaty facylitowane, szkolenia dla menedżerów oraz wspiera działy L&D w projektowaniu programów rozwojowych. W pracy rozwojowej kluczowe dla niego są: świadomość celów uczenia się i stwarzanie okazji do wdrażania zdobytych podczas szkoleń kompetencji w środowisku pracy. W Think Twice jest kierownikiem merytorycznym programu L&D oraz prowadzi projekty rozwojowe dla organizacji.

Jest absolwentem studiów podyplomowych „Zarządzanie zasobami ludzkimi” w Wyższej Szkole Europejskiej im. ks. Józefa Tischnera w Krakowie. Ukończył „Szkołę Trenerów Wszechnicy UJ”, szkołę trenerów „Standing in Contribution” Erickson Coaching International oraz akredytowany przez Międzynarodową Federację Coachów (ICF) program „The Art and Science of Coaching”

Absolwent „Szkoły Facylitatorów: praca z organizacją, rozwój w roli zawodowej” W latach 2011-2023 Prezes Zarządu Wszechnicy UJ. Kierował pracą zespołu przygotowującego projekt Małopolskich Standardów Usług Edukacyjno-Szkoleniowych (MSUES), był kierownikiem pilotażowego audytu firm szkoleniowych w oparciu o kryteria jakościowe MSUES, współautor „Przewodnika po Standardach”, gdzie przygotował rozdział dotyczący zarządzania firmą szkoleniową. Współautor raportu „Organizacja w okresie dojrzewania. Jakiej kultury organizacyjnej oczekują pracownicy?” Prowadzi zajęcia na studiach podyplomowych „Zarządzanie zasobami ludzkimi” na Uniwersytecie Jagiellońskim. Regularnie publikuje specjalistyczne artykuły w biuletynie „L&D Insider”.

Specjalizuje się w szkoleniach rozwijających kompetencje zarządzania zespołem. Jest przekonany, że dobre wprowadzenie w rolę menedżerską i sformułowanie własnej wizji przywództwa w zespole znacznie ułatwia stawianie wymagań, ale także angażowanie pracowników. Wieloletnie doświadczenie w roli liderskiej pozwala mu rozumieć realne dylematy, z którymi mierzą się menedżerowie. Podczas szkoleń zaprasza do ich formułowania i wspólnego poszukiwania rozwiązań, które nie zawsze wprost wynikają z teoretycznych założeń. Ceni sobie indywidualną pracę z menedżerami. Prowadzi sesje coachingowe i mentoringowe dla liderów. Jest ekspertem Learning&Development. Prowadzi szkolenia dla specjalistów L&D, w szczególności w obszarze autentycznej i pogłębionej diagnozy potrzeb rozwojowych organizacji. Integruje środowisko specjalistów zawodowo zajmujących się rozwijaniem pracowników prowadząc regularne spotkania wymiany doświadczeń w ramach społeczności L&D Network.

Prowadzi warsztaty facylitowane. Interesuje go praca z grupami, w których ścierają się różne interesy i trudno osiągnąć porozumienie. Facylituje także procesy grupowego wypracowywania rozwiązań i podejmowania decyzji. Również szkoli z facylitacji, rozwijając kompetencje prowadzenia efektywnych spotkań.